El punto de partida habitual para un proyecto de IA es una conversación. Un consultor viene, escucha, asiente y envía una propuesta dos semanas después. Lo que falta en esta conversación es una base de hechos común. Ambas partes hablan de IA sin saber dónde se encuentra realmente la empresa.
Una evaluación de IA invierte este orden. Hace visible el nivel de madurez antes de que se discutan las medidas o el presupuesto. Después de esto, usted sabrá qué ya funciona, dónde están las deficiencias y qué siguiente paso vale la pena.
Este artículo explica qué logra una evaluación de IA, qué examina concretamente y por qué es el punto de partida claro para una transformación de IA.
El problema con la llamada de consulta gratuita
Una primera conversación abierta tiene su valor. Sin embargo, no es suficiente como base para un proyecto de IA.
Las afirmaciones siguen siendo subjetivas. El director general describe su impresión, el departamento de TI tiene otra visión, el de marketing otra. Nadie tiene el panorama completo. Una propuesta basada en esto es una suposición con un precio.
Además: Sin una determinación de la posición, a menudo se empieza en el lugar equivocado. Se introduce una herramienta, aunque la calidad de los datos no lo soporte. O se redacta una política de gobernanza, aunque todavía no haya ninguna aplicación de IA en la empresa. La actividad sin una posición definida lleva a costosos desvíos.
Qué revela una evaluación de IA
Una evaluación examina el nivel de madurez de forma sistemática, en lugar de suponerlo. En 6Rocks, el examen se realiza a lo largo de los seis pilares fundamentales de toda estrategia de IA:
- Visión: ¿Existe un objetivo claro para el uso de la IA, con un marco económico?
- Gobernanza: ¿Están reguladas las responsabilidades, el cumplimiento y las directrices, también en vista de la Ley de IA de la UE?
- Organización: ¿Están los roles, las competencias y la adopción arraigados en el equipo?
- Datos: ¿La base de datos soporta las aplicaciones planificadas, en calidad y arquitectura?
- Tecnología: ¿Se ajustan los casos de uso y las herramientas empleadas a la necesidad?
- Iteración: ¿Existe un mecanismo para desarrollar la IA más allá de su introducción?
Cada pilar recibe una evaluación. Al final, no hay una corazonada, sino un perfil: Aquí está avanzado, aquí se encuentra la mayor deficiencia.
Del nivel de madurez al orden de prioridad
El valor real de la evaluación es la priorización.
Una vez evaluados los seis pilares, se hace visible qué paso generará impacto primero. Una empresa con una buena base de datos, pero sin gobernanza, necesita diferentes pasos siguientes que una con reglas claras, pero con una calidad de datos deficiente.
Así, un difuso "Tenemos que hacer algo con IA" se convierte en un orden de prioridad concreto. Usted invierte donde la deficiencia cuesta más, y no donde se encuentra la tendencia más ruidosa. La gobernanza y el cumplimiento forman parte de la evaluación desde el principio, no un pensamiento posterior cuando el proyecto ya está en marcha.
Cómo es el punto de partida en 6Rocks
El primer paso es deliberadamente de bajo umbral. La evaluación de IA le proporciona en poco tiempo una primera determinación de su posición: Dónde se encuentra su empresa en IA, a través de los seis pilares.
Sobre esto se construye el siguiente paso, el Diseño de Inicio de IA como primer proyecto estructurado. Ambos están relacionados. La determinación de la posición proporciona la base de hechos, el Diseño de Inicio la traduce en un plan concreto.
Importante es la actitud detrás. Una evaluación también lo califica a usted como cliente. Si resulta que no necesita un acompañamiento estratégico de transformación, sino una capacitación en herramientas o una pregunta individual sobre protección de datos, entonces ese es un resultado honesto y bueno.
Qué debería hacer concretamente
- Antes de la próxima herramienta: Aclare la posición. Una evaluación es breve y evita costosos desvíos.
- Incluya varias perspectivas: La dirección, el departamento de TI y el área especializada ven el nivel de madurez de manera diferente. La evaluación compara estas visiones.
- Derive un orden de prioridad: ¿Cuál de los seis pilares es su mayor deficiencia? Allí comienza el trabajo.
- Registre el resultado: Un nivel de madurez documentado es la base de comparación para la próxima evaluación en seis a doce meses.
Una transformación de IA que perdure comienza con una honesta determinación de la posición. La evaluación proporciona precisamente esta base de hechos antes de que se invierta presupuesto.
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